粤北区域召开2020年上半年经营分析会-凯时国际app登录下载

粤北区域召开2020年上半年经营分析会
1033 2020-07-31


6-7月期间,粤北区域管理中心分别在连州(清远)、云浮、韶关召开了三个片区的2020年上半年经营分析会。集团公司总经理何宝贤、副总经理王志超、副总经理林劲松分别到会听取工作汇报。集团企业管理部、门店经营管理中心、大客户营销中心、教图公司等部门在会上作了相关业务介绍和分析。会议由粤北区域中心总经理刘兰兰主持。


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▲清远地区经营分析会


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▲云浮地区经营分析会

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▲韶关地区经营分析会

清远、英德、连州、云浮、南雄、始兴、曲江等公司就线上渠道建设、新业务新项目拓展、幼教教材征订等工作开展情况向兄弟单位作了经验分享和交流。

此外,在连州会场,云浮、韶关地区的子公司班子成员通过视频软件在线同步收看了会议现场;在云浮、韶关会场,即时连线了英德公司袁理平总经理作“分线考核”业务交流。


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▲云浮会议现场连线英德公司作“分线考核”业务交流
 

会上,集团公司领导对粤北区域管理中心和区域内各公司2020年上半年的经营管理工作表示充分肯定和赞许,并部署下半年主要工作。

在连州(清远)会议上,何宝贤总经理提出五点要求:一要全力以赴完成集团公司年初下达的各项任务指标,实现营收、利润双增长。二要以高度的政治站位全力做好《习近平谈治国理政》第三卷征订发行工作,努力实现党员人手一册。三要以连州公司连山门店为榜样,抓好门店日常经营管理,重点拓展店外销售,加强线上营销推广。四要在区域内及时总结经验、优秀案例,包括线上营销、寒假读一本好书、数字平板实验班落地等,向全区域和全集团推广。五要狠抓安全生产管理不放松,发现问题及时处理,发现隐患及时解决。

在云浮会议上,王志超副总经理要求各公司要加强目标管理,根据集团考核指标进行逐级分解,要定目标、抓过程、拿结果,调动全体员工积极性,围绕考核指标向前走,对工作持续进行推进。

在韶关会议上,林劲松副总经理提出三点要求:一是加强学习,进一步调整工作思路,在工作中学会“找重点、抓难点、出亮点”。二是以“创新”为抓手,做到思维创新、方式创新、方向创新。三是做好薪酬绩效考核制度的持续优化,激励全体员工,挖掘培养优秀的年轻人才。

在会议期间,集团公司领导还前往当地门店、物业现场检查工作,并和一线员工进行亲切交流。


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▲何宝贤总经理调研连州购书中心

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▲何宝贤总经理调研连南门店


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▲何宝贤总经理调研连山门店


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▲王志超副总经理调研云浮四阅书店
 
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▲林劲松副总经理在韶关书城大楼进行安全生产检查
 


供稿 | 粤北区域管理中心